兩家公司早期的服務是提供給需要快速原型解決方案，並可負擔上萬美元列印機的工業客戶。2005 年 3D 列印機價格開始下滑，尋找可生產自己零件的低成本列印機，開源計畫 RepRap 發布，世界上百家開發商使用到期專利打造列印機，並讓他們的設計免費給別人使用，讓生產過程迅速且廉價。
後來，3D 列印的熱情愛好者讓這項技術進入主流市場， 2007 年在募得 7.5 萬美元後，2009 年成立 MakerBot，開始販售 750 美元起跳的列印機套件。市場需求超過他們的產能，他們徵求已經有列印機的客戶幫他們生產零件以滿足新訂單。
這項需求吸引投資人，2011 年 MakerBot 募集 1,000 萬美元。2013 年 6 月被 Stratasys 以 4.03 億美元股票併購。
RepRap 的炫風讓產業界感到興奮，但是期待與現實落差，一直是 3D 列印公司的困擾，數位設計與製造工作室 Make Mode 嘗試兩個低成本機器，一個是 MakerBot 的 2,500 美元 Replicator 2，以及 Formlab 3000 美元的 Form 1，但兩個機器都無法打印出產品。
後來他們還是得升級到要價 2.2 萬美元與 6.5 萬美元的機器。Make Mode 不是唯一一家無法以低成本列印機生產產品的使用者，2015 年二月發生針對 Stratasys 的集體訴訟，消費者認為他們明知道 MakerBot 有缺陷，來自客戶的抱怨、競爭壓力、對低成本 3D 列印的幻滅，都打擊 3D 列印企業。
2015 年 MakerBot 裁員 20%，關閉 3 家零售點，後來又裁員 20%，6 個月後關閉其中之一個辦公室，Stratasys 股價掉。3D Systems 仍有意打造低成本列印機，但似乎被 Stratasys 拖累，股價後來跌得比 Stratasys 還快。
分析機構仍然樂觀，Wohlers Associates 在 2013 年預期 3D 列印到 2021 年可成長至 108 億美元，該機構最新預測更樂觀，2020 年產業規模可達 212 億美元。原因是消費端低價產品失敗，但高端產品會出頭。
譬如，可以列印金屬的列印機，可以整合進生產線當中。Stratasys 與空中巴士合作生產 1,000 個零件。Stratasys 與 3D Systems 觸角深入如運輸、醫療、牙科等產業，3D Systems 在去年 12 月停止消費者市場業務。
消費市場碰壁，逼得 MakerBot 掉進一個尷尬的處境，他們只好將目標轉至教育與專業領域，說服小學到大學機構，3D 列印機可以成為學習工具，在專業領域，MakerBot 填補 Stratasys 與 3D Systems 原型市場空缺，提供低成本列印機給需要快速便宜的模型給設計師與工程師，但前提是 MakerBot 必須讓自己的產品更可靠，延長保固期。
今年四月 MakerBot 推出開放資源產品設計網站 Thingiverse，Thingiverse API 開放給開發人員，讓軟硬體、設計師與列印機、使用者與服務無縫接軌，讓沒有列印機的使用者可與有列印機的人合作，他們相信第三方創新可以推升價值，如同 App Store 對 iPhone 的貢獻。至於何時才能進入家庭市場，就有得等了。
同時，MakerBot 裁掉大部分工廠員工，將列印機生產外包。母公司 Stratasys 股價一個月下跌 14%，3D Systems 下跌超過兩倍。投資人或許知道，如果 3D 列印產業要仰賴傳統製造業來幫他們生產商品，這樣就不叫做革命。
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(also 3-D)
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